[Workshop] Chiến lược ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

Doanh nghiệp nhỏ, mãi không tuyển được người ưng ý.

Nhân viên không tận tâm trong công việc, bỏ việc, nhảy việc do chế độ đãi ngộ không khỏa đáng.

Doanh nghiệp chưa xác định rõ ràng các mục tiêu giữ chân nhân viên khi đưa ra các chế độ đãi ngộ.

Các chế độ đãi ngộ chỉ có tác dụng một lần và tạm thời chứ không lâu dài và bền vững

Chưa có hệ thống quản lý các chính sách đãi ngộ hợp lý.

Trong cuộc chiến “giành người tài”, mọi quan điểm về nhân sự đều thay đổi. Các doanh nghiệp bắt đầu nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề nhân sự – yếu tố then chốt cho sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, không ít doanh nghiệp “thẳng tay” đầu tư một lượng lớn nguồn lực và chi phí cho bộ phận nhân sự, thay vì coi nó là một khoản chi phí cần được giảm thiểu.

Hiểu được điều ấy, tuy nhiên, làm sao để xây dựng được hệ thống chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài lai không phải là điều dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày một đắt đỏ, cạnh tranh gay gắt, nơi tất cả các doanh nghiệp đều “khát” người tài.

Với mong muốn mang đến giải pháp cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao, các bạn làm trong lĩnh vực nhân sự trong doanh nghiệp về vấn đề này. HRG cùng chuyên gia Lê Thanh Vân – Giám đốc nhân sự Capital House Group, người có thâm niên nhiều năm trong lĩnh vực nhân sự tại các tập đoàn lớn tại Việt Nam tổ chức: